2018年监理工程师《合同管理》的一些重难考点

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  2018年监理工程师《合同管理》的一些重难考点

  "合同"是一个总的协议,是纲领性文件。主要内容是当事人双方确认的委托监理工程的概况(工程名称、地点、规模及总投资);合同签订、生效、完成时;双方愿意履行约定的各项义务的承诺,以及合同文件的组成。

  1、严把开工报告审查关,要求各承包商详细划分各分项工程,并按此申请开工。

  2、严把材料质量关及试验检测关,不合格材料坚决清出现场,减少材料不良引起的质量隐患,对每一分项工程及工序严格按规范要求的检测频率检测,做到质量好坏及能否验收用数据说话。

  3、建立高精度控制测量网。

  4、严格督促承包商履约,尤其对承包商的主要技术管理人员、主要机构设备、实验设备要求按合同要求强制到位,并满足合同要求。对人员、设备建立符合审查制、进出请假制、进场报告制。

  5、认真承包商对分项工程的施工技术方案和施工组织设计,对重大施工技术方案报总监代表审批。

  6、严格按分项工程监理主要检查项目进行施工过程中的质量检查,认真、求实地填写检查表,对合格部分签字,不合格部分坚决要求整改、返工、甚至拆除,严把工序质量及分项工程质量关。

  7、严把计量支付关,做到计量需量测确定,支付需质量合格。

  8、进行施工中安全因素检查,督促整改。

  9、配合好业主外围的重点、关键工程部位的检测,如基桩超声波检测,并钻芯取样等。

  10、认真处理好每项变更和签证。

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